Paano mapaunlad ang iyong kumpanya nang tuluy-tuloy na may nangungunang sampung mapagkumpitensya

Para sa anumang kumpanya na umunlad nang matatag at tuluy-tuloy, dapat nitong linangin ang sarili nitong pangunahing pagiging mapagkumpitensya.

Ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo ay orihinal na makikita sa mga tiyak na kakayahan.

(1) pagiging mapagkumpitensya sa paggawa ng desisyon.

Ang ganitong uri ng pagiging mapagkumpitensya ay ang kakayahan ng isang negosyo na kilalanin ang mga bitag sa pag-unlad at mga pagkakataon sa merkado, at tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran sa isang napapanahon at epektibong paraan. Kung wala itong competitiveness, ang core competitiveness ay magiging carrion. Ang pagiging mapagkumpitensya sa paggawa ng desisyon at kapangyarihan sa paggawa ng desisyon ng kumpanya ay nasa parehong relasyon.

(2) Pagiging mapagkumpitensya ng organisasyon.

Ang kumpetisyon sa merkado ng negosyo ay dapat na ganap na ipatupad sa pamamagitan ng mga organisasyon ng negosyo. Tanging kapag natiyak na ang katuparan ng mga layunin ng organisasyon ng negosyo ay nakumpleto, ginagawa ng mga tao ang lahat, at alam ang mga pamantayan para sa mahusay na paggawa, hindi mabibigo ang mga pakinabang na nabuo ng pagiging mapagkumpitensya sa paggawa ng desisyon. Bukod dito, ang kapangyarihan sa paggawa ng desisyon at kapangyarihan ng pagpapatupad ng mga negosyo ay nakabatay din dito.

(3) Ang pagiging mapagkumpitensya ng empleyado.

Dapat alagaan ng isang tao ang malaki at maliit na mga gawain ng organisasyon ng enterprise. Kapag ang mga empleyado ay may sapat na kakayahan, handang gumawa ng magandang trabaho, at may pasensya at sakripisyo, magagawa nila ang lahat.

(4) Pagiging mapagkumpitensya sa proseso.

Ang proseso ay ang kabuuan ng mga indibidwal na paraan ng paggawa ng mga bagay sa iba't ibang organisasyon at tungkulin ng kumpanya. Direktang pinaghihigpitan nito ang kahusayan at pagiging epektibo ng pagpapatakbo ng organisasyon ng enterprise.

(5) Cultural competitiveness.

Ang pagiging mapagkumpitensya sa kultura ay isang puwersa ng pagsasanib na binubuo ng mga karaniwang halaga, karaniwang paraan ng pag-iisip at karaniwang paraan ng paggawa ng mga bagay. Direktang gumaganap ang papel na ginagampanan ng pag-uugnay sa pagpapatakbo ng organisasyon ng enterprise at pagsasama ng panloob at panlabas na mga mapagkukunan nito.

(6) Ang pagiging mapagkumpitensya ng tatak.

Ang mga tatak ay kailangang nakabatay sa kalidad, ngunit ang kalidad lamang ay hindi maaaring maging isang tatak. Ito ay salamin ng malakas na kultura ng korporasyon sa isipan ng publiko. Samakatuwid, ito rin ay direktang bumubuo ng kakayahan ng isang negosyo na pagsamahin ang mga panloob at panlabas na mapagkukunan.

(7) Pagkumpitensya ng channel.

Kung nais ng isang negosyo na kumita, kumita, at umunlad, dapat itong magkaroon ng sapat na mga customer upang tanggapin ang mga produkto at serbisyo nito.

(8) Pagiging mapagkumpitensya sa presyo.

Ang mura ay isa sa walong halaga 'na hinahanap ng mga customer, at walang mga customer na don’walang pakialam sa presyo. Kapag ang kalidad at impluwensya ng tatak ay pantay, ang kalamangan sa presyo ay pagiging mapagkumpitensya.

(9) Competitiveness ng mga kasosyo.

Sa pag-unlad ng lipunan ng tao ngayon, ang mga araw na ang lahat ay hindi humihingi ng tulong at ginagawa ang lahat sa mundo ay naging isang bagay ng nakaraan. Upang mabigyan ang mga customer ng pinakamaraming serbisyong may halaga at kasiyahan sa halaga, magtatatag din kami ng isang madiskarteng alyansa.

(10) Makabagong pagiging mapagkumpitensya ng mga elemento ng filter.

Dapat tuloy-tuloy muna ang innovation. Sino ang maaaring magpatuloy sa paglikha ng trick na ito muna, sino ang maaaring hindi magagapi sa kompetisyon sa merkado na ito. Samakatuwid, ito ay hindi lamang isang mahalagang nilalaman ng suporta sa enterprise, ngunit isang mahalagang nilalaman din ng pagpapatupad ng enterprise.

Ang sampung pangunahing competitiveness na ito, sa kabuuan, ay kinakatawan bilang pangunahing competitiveness ng enterprise. Ang pagsusuri mula sa pananaw ng kakayahang pagsamahin ang mga mapagkukunan ng kumpanya, ang kakulangan o pagbabawas ng alinman sa sampung aspeto ng pagiging mapagkumpitensya ay direktang hahantong sa pagbaba ng kakayahang ito, iyon ay, ang pagbaba ng pangunahing pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.